Wir machen Innovation profitabel.
Innovation ist der Zukunftsmotor und die Lebensversicherung eines Unternehmens. Jedes Innovationsprojekt ist ein Wagnis und eine Investition mit Risiken. Als unabhängige Managementberatung optimieren wir Strategie, Leistungsfähigkeit, Prozesse und Organisation im Geschäftsprozess „Innovation und Produktentwicklung“. Damit tragen wir dazu bei, die notwendigen Risiken zu beherrschen und den Erfolg zu maximieren.
Die 3DSE Leistungen
Strategie und Innovation
Die strategische Ausrichtung der Produktentwicklung sowie des Innovations- und Produktportfolios bildet die entscheidende Weichenstellung für die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen. 3DSE bringt Erfolg auf Kurs.
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Engineering Performance Improvement
Die Performance der Entwicklungsorganisation zu verbessern heißt, das Input-Output-Verhältnis zu optimieren. 3DSE sorgt für mehr Effizienz der Organisation und eine höhere Rendite der Entwicklungsprojekte.
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Prozesse und Organisation
Prozess und Organisation sind die Basis einer leistungsstarken Produktentwicklung. 3DSE identifiziert die Potenziale und steigert nachhaltig die Reife der Entwicklungsabläufe und Entwicklungsorganisation.
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Akademie
Die Kompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte ist ein Schlüsselfaktor bei der Umsetzung effizienter Strukturen und Prozesse. 3DSE hilft Ihnen mit einzigartigen Trainings, Kompetenzen nachhaltig auf- und auszubauen.
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Aktuelle Publikationen der 3DSE
Die aktuelle Ausgabe 06 "innovativer" des 3DSE Kundenmagazins beleuchtet die Anforderungen an ein zukunftsfähiges Innovationsmanagement, um langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen und zeigt am Beispiel einer Innovation Cell, wie der Innovationsprozess drastisch verkürzt werden kann.
Zum Download: Inhaltsübersicht des Kundenmagazins (Ausgabe März 2012)
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Aktuelle Veranstaltungen der 3DSE
Das 3DSE Projektmanagement Expertenforum 2012 „ Management von Entwicklungsprojekten in einer verteilten F&E-Aufstellung“ findet am 11. Mai 2012 in München statt.
Schwerpunktthema: Die Bedienung globaler Absatzmärkte sowie der Trend vom Massen- zum Mikromarkt setzt die Kenntnis lokaler und regionaler Gegebenheiten voraus. So erfordern beispielsweise unterschiedliche Gesetzeslagen, Infrastrukturen und Wertesysteme effektive Strategien zur Anpassung der Produkte an die jeweiligen Gegebenheiten. Das Wissen über die effiziente Gestaltung einer verteilten Entwicklung wird dadurch zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen.
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